惠州工衣生产厂家
一、行业的发展趋势
发展服装行业打造完整的产业链
“十二五”期间，我国服装产业格局一定会发生变化。这是因为由服装制造大国向服装强国发展，向服装消费大国发展，服装消费格局一定会迫使制造产业逐渐转型，有很多的制造业将逐步地转型到服务上来。
从全国来看，我国服装工业订单管理、原辅料采购、研发设计、加工生产、整理整烫、仓储物流配送、订货批发零售等七个服装产业链环节是相当完整的，有的服装发达区域50公里之内就有完整的产业链。但从自动化、信息化要求来看，服装产品全生命周期中有很多环节还是以“孤岛”形式存在着。要打造全球最完整最先进的产业链，就我国目前情况看，我们还要在以下几方面努力。
A.要逐步研发服装自动化生产加工技术。随着科技进步和信息化自动化技术的快速发展，全球服装市场终端领域的竞争越来越激烈，个性化突出和快速反应的特征是竞争的优势。服装自动化生产加工包括缝前段自动化、缝制段自动化，缝后段自动化。缝前段自动化是指从三维人体测量、三维和二维服装CAD互相转换、服装CAD/CAM联机运行并自动裁剪出服装衣片，现在这个技术已在我国取得成功；缝制段自动化除了采用吊挂生产系统打通信息化通道外，要研制立体自动缝制机或单工位多工序自动缝制单元机，进一步提高缝制段全自动化程度；缝后段自动化要从服装整理整烫、入库仓储、分捡配箱、物流配送到门店销售全过程自动化，这方面目前主要有以RFID射频识别技术为核心的信息跟踪管理技术。该技术我们已实现了与世界同步发展，但由于物联网刚刚在全球兴起，与互联网还没有很好的融合，所以缝后段自动化离真正的应用还有一段距离。
B.我国服装企业要具有为全球个性客户服务的大规模定制生产系统。所谓大规模定制生产模式是要与大批量、标准化大规模生产相结合，依靠大规模生产的低成本和高效率，面向客户进行多品种、生产数量为一的集成式大规模生产。我国已有不少企业在进行定制生产，如红领、希努尔、报喜鸟、BONO、耶莉娅、蓝豹、白领、雅戈尔等知名品牌。这些企业的定制分两种模式，一种是手工高级定制，一种是信息化规模定制，其中信息化大规模定制生产做得好的是红领品牌。随着互联网技术、物联网技术和视联网技术的相互融合与发展，我们要结合网络通讯技术、电脑技术做到为全球各个角落的客户服务。
C.实现缝前段自动化，关键是要抓住以三维人体测量3D/CAT为核心技术的研制。因为只有先拥有三维人体测量技术测得的人体数据，才能进一步研发能实际应用的、具有文化创意设计的虚拟现实设计系统VRD及服装超维设计系统，才能进一步建立实用型各种服装数据库，开发具有自主知识产权的系列标准人台、电子商务和网上用的试衣系统，甚至可以和服装CAD/CAM联机运行。
D.服装企业要打造产业链各个环节的核心优势，面向全球寻找合作伙伴，实现“网络动态联盟制造”。“网络动态联盟制造”是依靠现代通讯技术、网络技术、电脑技术和信息技术，能够对多变市场的需求（包括对产品的需要和对服务的需求）作出快速反应的新型制造系统之一。
E.要进一步研制以射频识别技术RFID为核心的物联网技术、视联网技术在企业管理、企业仓储、物流配送、产品营销中的应用。
F.服装制造业、服装机械制造业现在要从“制造产品”向“制造服务”延伸，学会以服务为主导的MRO管理，以实现企业的“云制造”。“云制造”融合了现有制造信息化、云计算、物联网、语义Web、高性能计算等技术，通过对现有网络化制造与服务技术进行延伸和变革，将各类制造资源和各种制造能力虚拟化、服务化，并进行集中的智能化管理和经营，以实现智能化、多方共赢、普适化和高效的共享和协同。在产品制造的全生命周期过程，通过网络提供可随时获取的、按需使用的、安全可靠的、优质价廉的服务。“云制造”模式为服装业实现现代服务模式的转换、降低能源消耗、快速灵活地响应市场等需求提供了新的思路和解决方案。
二、惠州工衣生产厂家服装设计审定原则
职业装在设计阶段，首先要根据人机效果（见服装设计），对各种职业的性质、特点、上下肢活动幅度、人体保护的要求进行调查研究，分析穿用者心理状况、工作环境，选择最佳的数据。然后进行设计，从而体现出职业装的特点，促使穿用者热爱本职工作。职业装的设计和审定,一般采用以下几个原则:
a.行业统一原则。同行业内所有从业者只能采用一种形式的职业装，以区别于其他行业的职业装。
b.相对稳定原则。职业装与流行服装不同，具有相对稳定性。它在社会和行业发展中逐渐形成并定型。
c.国际统一原则。一些职业装的款式、色彩、材料和标志等在设计时要考虑国际统一原则，如医护服统一采用白色。
d.行业特点原则。职业装必须充分体现和适应该行业的工作环境、工作对象、工作目标的特性。
e.审批认可原则。职业装要经过国家有关部门审定颁布方能正式施行。企业、事业自行设计制作并要求职工统一穿着的服装称工作服，不作为职业装。
三、工衣发展趋势
传统的大批量工衣制作为了降低成本，很多采用较差的布料，做工比较粗糙，并且制衣厂林立，大打价格战，质量层次不齐。随着企业对员工的重视，为体现企业对员工的关心，工衣的用料和做工都有很大提高，因此，也出现了一些定位于高品质工衣的厂家，以高品质的质量、细致的做工为企业提供工衣定制服务，它们不再是一味的比拼价格，而是凸显质量与服务，顺势摆脱无自主品牌及质量低下的状况，在转型中获得更大发展，这是工衣厂家值得借鉴的。
