行业知识：工作服采购流程
发布时间：2011年08月10日 点击数：
行业知识：工作服采购流程
为了保证采购商品适销对路，采购工作顺利进行,服装店必须制定科学的采购流程，加强对采购过程的监督，提髙采购效率。采购的主要流程如下：
(A)确定采购组织与形式
服装店的采购任务可交由自已的采购部门采购，也可委托专门的采购代理商采购。工服在采购的形式上，可采取统一采购，也可采用分散采购。统一采购有利于企业统调配货品，降低进货成本，但缺乏灵活性。分散采购由各个商品部门或柜台自行组织采购，有利〗'-采购适销对路的产品，减少库存，但不利于资源的统一使用，分散采购的进价成本也比较髙。(B)进行购货洽谈并签订合同
以采购计划为蓝本，寻找供应商，并进行有关项目的谈判， 如果达成协议，必须由双方共同签订采购合同。采购合同是服装采昀人员与供应商签订的合约，合同可以由任何一方提供，不过由自"提供的合同可能更熟悉其中的条款。采购人员应该是一个好的谈判对手，因为在签合同之前，合同中的许多条款需要双方协商。如折扣、价格、运输负担、交货期、提前交货的折扣、广告促销费用.现金折扣、推迟交货的折扣等。东莞工作服(C)确定货源服装店的货源
有三种渠道一是服装店自设的生产企业，工作服装二是外部的长期合作的供应商，三是新设的供应商。无论选择哪-种渠道，都必须考察供应商的可靠程度、质量、价格、交货期服务、经营权、付款方式及交易条件、广告宣传等。(D)制定产品组合
产品组合是服装店经营商品的类别及项目构成的总称。衡量产品组合的变量包括产品系列数目即产品组合的宽度、每个产品系列的产品项目数即产品组合的深度、产品系列之间的关联度、产品的价格水平及存货水平等。宽度反映了服装店经营产品品种或系列的范围，如晚礼服、运动服、休闲服、家居服、职业服等，决定了服装店目标顾客的基本范围；深度反映了每个产品品种或系列的齐全性，如款式、面料、颜色、尺寸等，决定了服装店差异化营销的程度。产品的价格水平及存货水平反映了其在产品组合中所占的价值比例及地位。
产品组合方式有以下几种：a.服装产品的基本组合
如上装有西服、衬衫、夹克、毛衣等，下装有西裤、短裤、裙等，这些服装还可进一步细分组合。b.产品项目组合
对每一个系列，可以由若干产品项目组成，如通过款式、颜色、尺寸、面料等不同的搭配，形成一个产品系列组合。c.产品系列组合根据产品的系列属性，进行产品组合，如牛仔系列、针织系梭织系列等。东莞工作服
d.产品系列数与项目数的组合髙深度组合的周期性变化来改变服装零售的整体营销策略及重构在服装零售市场中的形象。
如主力商品、辅助商品,关联商品组合e.产品属性组合如时尚款、推广款、基本款、配件等, 如高,中、低档销售区。
(E)分析库存水平，制定采购计划
服装商品的销售具有很强的季节性、流行性，库存水平过高会产生巨大的存货减值风险，但存货水平过低会产生失去頋客的盈利风险，因此釆购人员应充分利用以往的销售业绩预测库存水平。由丁库存结构的不合理也会产生库存风险，但库存结构的决策往往是不确定性的，工作服厂家因此在预测库存水平时应保持适度的弹性，并根据销售进度对存货水平进行调整。(F)服装验收入库及付款
服装供应商按时交货后，采购部门应及时组织仓库管理人员对服装进行验收，以免耽误新货品的上架时间。如果服装供应商全面履行了采购合同，服装采购部门应及吋通知财务部门，向服装供应商支付货款。
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