珠海订做职业装
订做职业装服装选购知识
要想买到称心如意的服装，在购买时应注意以下几个方面：
选择面料 不同的面料，其质地、价格各不相同。消费者在购买时，如能懂得一点面料知识，就能既根据自己的需求选择相应面料的服装，又能防止上当。选择面料时，首先看有无明显瑕疵、有无色差以及虫蛀、鼠啮等。若有，则不符合质量要求。
绸面料既有轻盈飘逸、凉爽透气的品种，适宜做衬衣、连衣裙，也有厚实庄重、光华富贵的品种，适宜做棉衣外套、旗袍等。真丝织品，手感光滑、轻柔，将面料互相摩擦时，会发出清脆的声响，称为丝鸣或绢鸣，缩水率一般在5—10％；假丝绸手感粗硬，易起皱，颜色艳丽，缩水率一般小于5％；真麻织品，布面细洁光亮，带有自然的小疙瘩，手感粗而硬，表面容易起毛，易出折痕；假麻织品，抗皱性好，但是吸湿性较差，穿着时感觉比较闷气。老年人在选择衣料时，要考虑衣料的吸湿性、散热性、保温性和透气性。内衣质地宜用棉布或棉织品；外衣的质地则应厚挺；夏季的衣料应舒适凉快；冬季的衣料宜选用松软、厚实和保暖性好的面料。
查看做工 仔细查看针脚是否均匀，熨烫是否平整，领、袖、口袋是否对称，衣袖、裤腿长短肥瘦是否一致等。
核对规格 目前，服装的规格型号基本上是统一的，“号”是指人的身高，它影响的部位是衣长、袖长、裤长；“型”是指人的体围，它影响的部位是腰围、臀围。例如，身高170厘米，基本胸围为88厘米，基本腰围为73厘米，那么就适合穿170—88号的上衣，170—73型的裤子。在选购进口服装时，还要懂得商标上的英文字母和符号代表的意思。如“L”表示为大号，“M”表示为中号，“S”表示为小号。此外，还有“Y”型代表胸围与腰围相差16cm；“Y A”型表示胸围与腰围相差14cm；“A”型表示胸围与腰围相差12cm；AB”型表示胸围与腰围相差10cm；“B”型表示胸围与腰围相差8cm；“BE”型表示胸围与腰围相差4cm；“E”型则表示腰围与胸围相差无几。在身长中，1代表150cm，2代表155cm，3代表160cm，4代表165cm，5代表170cm，6代表175cm，7代表180cm，8代表185cm。近年来，为了与国际接轨，国产服装也以英文字母和国际通用符号标注规格。因此，消费者若为自己购买衣服，最好当时试穿一下；若替别人买，则应事先量好尺寸，以免规格型号不准或不合适，造成往返徒劳。珠海订做职业装
选择上衣时，应从前面观察衣领的两个尖角是否对称，从侧面看肩缝是否顺直，袖子是否圆顺、均匀。
选择裤子时，将裤子按裤缝线对齐、摊平，看接缝、侧缝、下裆缝与后缝是否平直，后袋是否平整，位置是否准确，门襟、里襟配合是否合格、圆顺，拉链是否灵活。
问准价格 目前，服装市场“一物多价”属于正常现象。消费者在选购时，应货比三家，择优挑选。
企业个性的形成
企业文化个性的形成过程，是企业家对企业的人格化塑造过程。这包含两个方面的涵义：一是指企业家把自己的人格特征赋予企业，二是指企业在企业家引领下产生了人格特征。
企业家相比于一般经营管理人员,其特点在于具有创新精神。这种创新精神不仅表现为以卓越的指挥和胆识赢得市场、创造利润，同样体现为以自己的理想、信念、价值观引导他人，塑造出特有的群体文化，为企业的可持续发展提供精神动力。
企业个性的竞争能力
企业的文化个性越明显，图腾越具有感染力，市场竞争力也越强。这是因为企业图腾作为企业文化个性的象征，体现着一个企业成员的内部凝聚力。经验证明，企业的内部凝聚力与外部竞争力成正比。
对于企业个性与企业竞争力之间的关系，可以从企业个性的本质内容和形成方式两个角度来考察。
企业个性的本质
什么叫企业个性？可以一句话来回答：企业个性是企业成员的共性体现。正因为如此，所以个性强的企业，也是竞争力强的企业。之所以这样说，是因为所谓企业个性，是指企业与其他企业不同的特殊性。然而，只有在企业成员具有同质性时，该企业才会具有整体特点，才能在与其他企业的比较中显出自己的个性。因此，企业个性同时也是共性。个性是就一个企业与其他企业相比而言，共性是就一个企业内部而言；后者是原因，前者是结果。珠海订做职业装
这种作为共性结果的企业个性，来自于企业成员的共同目标和行为准则，以企业成员的共同价值观为主线。正是这种共同价值观，把企业成员聚集在一起，成为行动统一体。一个员工如果在企业中找不到共同价值观，就不会形成对于企业的归属感，与企业的结合就是松散的。其结果是要么这个企业没有凝聚力，当然也就没有核心竞争力；要么是这个员工不能为企业所倚重，难以在企业中发展。而找到了共同价值观的员工，会把企业当成自己的发展依托，把自己与企业统一起来。这样的人不愿离开企业，因为如果他们离开企业，即使在别的企业中从事同样的业务，也会有不同的感受，出现不同的效果。
既然共同价值观是企业个性的来源，因此企业个性本质上是文化个性，是企业文化内涵所具有的特殊性。也就是说，一个有个性的企业，也就是一个有文化的企业。
企业有没有文化，与企业成员有没有文化，是两个不同的问题，必须区别对待。每一个人在社会中生活，都有自己的目标和行为原则，从而体现出一定的文化特质。就这个意义而言，每个人都有文化，只不过由于目标和原则的不同，具有不同的文化。不仅如此，由于每个人对自己目标和原则的自觉程度不同，还会使文化体现出不同的表现形态，具有不同的发展水平。自觉程度越高、行为倾向越稳定的人，其文化发展水平越高。
然而，就一个企业而言，说这个企业有没有文化，要考虑的是另一个问题：个体的文化倾向是否能够整合成一个整体，是否能够形成从个体文化中产生出来，但又具有不同于个体文化的企业整体文化？而判断一个企业整体文化是否存在，依据在于企业成员是否形成了共同的行为目标和行为准则。这种共同性构成了与企业成员个体文化不同的企业整体文化。没有这种共同性，企业成员个别文化再高，也是一盘散沙，谈不上企业文化。珠海订做职业装
这种共性和个性的统一，使企业形成了自己的文化，使员工成为了特定的群体成员，共同奋斗，从而塑造一个企业特有的核心竞争力。
